Message du Conseil de Fondation

Une institution qui bouge
La transition constitue le fil rouge du présent rapport annuel, et c’est aussi sous le signe de la transition que le Conseil de fondation a été reconstitué au printemps 2021. En tant que Directeur des affaires bourgeoisiales, j’ai eu l’honneur de reprendre la présidence du Conseil et j’aimerais à cette occasion remercier Mme Antoinette de Weck qui a exercé la fonction de présidente depuis la création de la Fondation en 2016 et qui a marqué la « phase de décollage » de notre institution avec beaucoup d’engagement et de professionnalisme.
" La Fondation de Fribourg pour la Jeunesse a atteint sa vitesse de croisière et elle continuera de se développer afin de faire face aux défis actuels et futurs, et d’offrir aux jeunes en difficulté un encadrement adéquat et professionnel. "
Remerciements
A la fin de cette deuxième et – nous l’espérons tous – dernière année de pandémie, j’aimerais adresser mes sincères remerciements aux collaboratrices et aux collaborateurs des institutions de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse, qui ont une nouvelle fois dû exercer leurs tâches dans un contexte particulièrement difficile. A la fin de ma première année à la tête du Conseil de Fondation, mes remerciements vont aussi au Directeur Jean-Luc Kuenlin qui m’a permis de me familiariser rapidement avec un domaine que je ne connaissais que de manière superficielle et que je continue de découvrir avec grand intérêt et avec un profond respect pour les personnes engagées dans l’encadrement des enfants et jeunes.
Thierry Steiert
Président

Message de la Direction

Message de la direction

Une année charnière entre le passé et le futur
2021 marque le début d’une transition pour la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse. Elle va se poursuivre sur les années 2022 et 2023. Tous les secteurs et les organes ont été et sont concernés par des mutations plus ou moins profondes. Dans les changements notoires, relevons la nouvelle présidence du Conseil de Fondation. Soulignons aussi les nombreux départs à la retraite aussi bien dans les secteurs éducatifs que dans les services généraux.
" Qui dit départs dit arrivées, avec le besoin de reconstruire des collaborations, des esprits d’équipe, des fonctionnements implicites à expliciter. "
Des moments d’instabilités qui sont aussi des opportunités pour requestionner le sens des pratiques en place et des concepts d’accompagnement. Souvent avec enthousiasme, parfois avec un certain sentiment d’insécurité, l’ensemble des acteurs se sont projetés sur un futur à co-construire pour développer des prestations innovantes adaptées à l’évolution des besoins.
Nouvelles prestations
Grâce notamment au jaillissement de l’intelligence collective, des prestations ont été mises en chantier et ont vu ou verrons le jour en 2021 et 2022. En voici quelques exemples :
des groupes éducatifs qui permettent, selon le besoin du moment, le retour du jeune à son domicile ; 
des séjours de rupture pour des enfants de 7 à 11 ans ; la conceptualisation d’un accompagnement de jour prévu à Bulle ; le développement d’une mesure de résilience en nature et sur le marché du travail réel à visée d’insertion socioprofessionnelle pour des jeunes en errance ; la redéfinition du processus d’observation de l’Unité Time Out. C’est dans cette perspective de transition que l’ensemble du personnel psycho-éducatif de la Fondation a élargi sa palette d’outils de compréhension et d’accompagnement des bénéficiaires en poursuivant une formation continue, débutée fin 2020, sur l’apport des neurosciences dans l’accompagnement socioéducatif.
Un soutien essentiel
Toute cette activité n’aurait pu se concrétiser sans le soutien de nos partenaires privés et publics, notamment la Fondation DROSOS, la Fondation les Sales Moineaux et la Paroisse réformée, le Service de la Prévoyance Sociale, le Service Public de l’Emploi, INFRI. Dans ces circonstances de mouvance, il est précieux pour une Direction de pouvoir rester ancrée aux repères qui définissent notre raison d’être pour répondre à l’opérationnel quotidien tout en gardant le cap vers la mission qui nous est assignée. C’est dans ces moments déstabilisants que le passé sert le futur. En effet les réflexions de fond, menées précédemment sur la mission, les valeurs, les ambitions, sur des choix stratégiques murement réfléchis permettent d’aborder le changement plus sereinement. De la sorte en tant que Direction nous pouvons endosser le rôle de passeur pour accompagner les bénéficiaires et le personnel vers demain.
Jean-Luc Kuenlin
Directeur

Répartition par secteur

45
places
ACCOMPAGNEMENT RÉSIDENTIEL AMBULATOIRE
24
places
ACCOMPAGNEMENT
RÉSIDENTIEL
10
places
ACCOMPAGNEMENT
RÉSIDENTIEL
50
places
ACCOMPAGNEMENT
AMBULATOIRE
4
places
ACCOMPAGNEMENT
RÉSIDENTIEL
2605
heures
d'intervention
ACCOMPAGNEMENT
AMBULATOIRE
3
places
L’ALTERNATIVE
4
places
L’APPARTEMENT

Administration et finances

Administration et Finances

Au service des autres
Le secteur « Administration et finances » propose des solutions qui répondent aux projets amenés par les autres acteurs de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse. Cette année le secteur AS3A est celui qui a connu le développement le plus conséquent concernant sa structure administrative. Comprenant trois sous-secteurs, ceux-ci ont été l’objet d’une répartition analytique par secteur au sein de la comptabilité de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse.
Renforcer les compétences
L’équipe qui compose le secteur « Administration et finances » fait face à de multiples tâches qui nécessitent des compétences variées : secrétariat, facturation, encaissement des débiteurs, gestion des contrats de travail, ressources humaines, … Pour parer aux absences et aux maladies (notamment liées au covid), le personnel a dû remplacer au pied levé des collègues avec des tâches à effectuer qui ne leur étaient habituellement pas déléguées. Pour répondre à cette situation, une nouvelle systématique pour le développement des suppléances a été mise en place en interne afin d’augmenter la polyvalence de chacun-e.
" Le fait d’accompagner des personnes en construction, en apprentissage influence fortement la pratique au quotidien. "
La mise en œuvre a créé des défis importants : la révision de certains taux de travail, l’engagement de nouvelles personnes, tout en formant continuellement les apprenti-e-s. Toujours dans cette idée de progression, les formations individuelles se sont poursuives en fonction des besoins et des cours de gestion des débiteurs ont été intégrés.
Un secteur plus agile
La réorganisation des tâches, des suppléances, de l’administration de façon plus globale continue sa mue afin de pouvoir répondre à des situations imprévues et ainsi être plus agile dans le fonctionnement. Le programme « métiers » qui gère la présence des jeunes, les journaux de bord des groupes, les heures de travail est revu dans son hébergement afin de permettre une utilisation plus intuitive et une connexion plus souple.
Solange Page
Responsable de secteur

Ressources humaines et services généraux

Ressources humaines et services généraux

Une transition en douceur
Les tâches du secteur « Ressources humaines et services généraux » ont beaucoup évolué, notamment concernant la gestion des ressources (recruting) et la gestion des conflits. Cette année, une intense période d’engagement due à des départs à la retraite et à la réorganisation des équipes éducatives s’est effectuée pour le Foyer des Bonnesfontaines. La clarification du cahier des charges en vue de l’engagement d’un nouveau responsable de secteur « Ressources humaines et services généraux » a vu naitre plusieurs réflexions.
L’importance de la formation
La collaboration est toujours intense avec les responsables de secteurs de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse, par exemple lors de l’adaptation des bilans de collaboration, et confirme toute son importance.
" Au total, la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse emploie 160 personnes actives (95 équivalents temps plein). "
Les outils de recrutement et de gestion du personnel se sont affinés au fil des années. D’où l’importance des bilans de compétences avec l’ensemble du personnel. La formation est évidemment au centre des préoccupations du secteur « Ressources humaines et services généraux ». La formation de praticien formateur est encouragée et des formations se déroulent aussi en interne notamment dans le domaine des neurosciences. Les équipes éducatives sont coachées sur cette thématique durant 1 année.
39 années d’engagement et de passion
J’étais venue pour une année, il y a presque 40 ans, dont 11 passées en tant que Responsable du secteur « Ressources humaines et services généraux » et je ne suis plus jamais repartie. J’ai notamment vécu la transition du foyer St-Etienne à la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse. Ce qui m’aura le plus marquée, ce sont toutes les rencontres avec ces jeunes. Et c’est encourageant de constater l’évolution de ces enfants qui maintenant se sont construits une vie « comme tout le monde ». Je souhaite le meilleur à la Fondation et à toutes les personnes grâce à qui ces endroits sont possibles.
Hélène Cudré-Mauroux
Responsable RH

Intendance et bâtiments

Intendance et bâtiments

Professionnalisation des pratiques
Les tâches de l’équipe « Intendance et Bâtiments » sont multiples et se focalisent sur trois domaines : le nettoyage, l’entretien du linge et le service (la cuisine). Au niveau de la formation, un apprentissage
« employé-e en intendance » et un apprentissage CFC « gestionnaire en intendance » abordent notamment le management, les règles d’hygiène, d’ergonomie et de sécurité. Au total, l’équipe est composée de 9 collaboratrices et collaborateurs et de 2 apprenti-e-s. C’est une voie professionnelle en constante évolution, qui se diversifie en fonction des lieux, des personnes, des habitudes et des besoins.
Polyvalence et rationalisation
Avec la crise sanitaire, une augmentation de l’entretien du linge s’est fait ressentir dont un lien direct au niveau des transports du linge sur les divers sites de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse. Cet élément est un poste important pour le secteur « Intendance et Bâtiments ».
" Concernant le nettoyage, les membres de l’équipe dédiée sont devenus polyvalents et sont actifs sur plusieurs sites, ce qui offre une plus grande autonomie et une meilleure connaissance des sites par chacun-e. "
Utiliser les ressources à disposition et rationaliser le travail a été l’un des objectifs de cette année. La rationalisation a été effective à plusieurs niveaux : l’utilisation de moyens ergonomiques (par ex. disposer de chariots de nettoyage sur tous les sites), l’adaptation du matériel de nettoyage en fonction des typologies des sites (par ex. pour le transport du linge sur des sites où il n’y a pas d’ascenseur), la commande de matériel d’entretien des cuisines et des produits de soins, la centralisation de la gestion des stocks. Lors de changement de ce type, il a été primordial de prendre en compte l’avis des personnes qui sont sur le terrain afin d’uniformiser les habitudes et les besoins de chaque secteur.
Economies d’énergie
La gestion des bâtiments fait également partie des responsabilités du secteur « Intendance & Bâtiments ». Les bâtiments nécessitent un suivi important et de nombreux relevés pour répondre aux normes (analyse des températures aux départs d’eau, analyse de la qualité de l’eau, analyse des bâtiments…). Dans un souci de respect de l’écologie et du climat, le bâtiment du Primevères 1D au Foyer St-Etienne a subi une analyse énergétique cette année et deux nouvelles autolaveuses à batterie vont faire leur entrée.
Sylvia Moser
Responsable de secteur
Foyer St-Etienne
Foyer St-Etienne
Devoir d’adaptation : Flexibilité et nouveaux défis
Le Foyer St-Etienne adapte ses accompagnements résidentiels et ambulatoires pour performer ses réponses aux besoins de protection et d’autonomie des jeunes et des familles. Une flexibilisation du dispositif qui met au centre les bénéficiaires comme principaux acteurs du changement pour renforcer le sens et la co-construction du projet de soutien. Aux regards de l’évolution des problématiques, des normes légales-sociétales et de nos pratiques, nous avons revisité notre concept en 2021 pour une opérationnalisation en 2022. La palette de prestations du Foyer se complète ainsi avec des contextes d’accompagnements définis par des missions spécifiques et portés par des rôles de spécialistes qui collaborent ensemble pour une offre globale.
Groupes d’accueils : Ouvertures et perspectives inédites
Le Groupe « Transitions » à Fribourg permettra une plus haute responsabilisation (accueils flexibles entre les périodes au Foyer et celles en famille pour douze jeunes). Un contexte qui assouplit ainsi l’accueil résidentiel actuel au fort niveau d’assistance (présences hebdomadaires des jeunes au Foyer plus importantes).
Le Groupe « CERA » à Bulle offrira une structure de suivi ambulatoire dans le sud du canton. Un modèle d’intervention en partie déjà expérimenté sur notre site à Fribourg. Ce groupe proposera des accueils « sur mesure » pour 8 jeunes en journée pendant les 52 semaines de l’année du lundi au vendredi.
"Des possibilités de soutien en urgence d’un jeune pour la nuit, les soirées ou les week-ends seront envisageables."
La vie continue
Malgré la pandémie, le maintien du fil des prestations proposées aux jeunes et les garder dans un niveau de normalité est resté prioritaire. Les séjours hors murs (sur les week-ends ou de longue durée) ont pu avoir lieu afin d’accroître l’implication des jeunes dans la mesure de placement. Le Foyer St-Etienne a également doté son dispositif de 2 salles d’ateliers : 1 bricolage et 1 Snoezelen, grâce au suivi de la formation (Snoezelen) par une éducatrice. L’accompagnement des personnes transgenres et le soutien à la parentalité hors murs ont également occupé le personnel du Foyer au cours de cette année. Equipes pluridisciplinaires pas indispensables mais irremplaçables dont je salue le professionnalisme.
Nicolas N’Koué
Responsable de secteur

Quelques chiffres

Répartition filles/garçons
filles
34
%
garçons
66
%
Age moyen
14.6
ans
Fin d'accueil / an
28
%
dont 3 « prises en charge extérieures » (PCE) instaurées
Durée moyenne 
des accueils en mois
23.5
mois
Nouveaux accueils 
47.5
%
Foyer St-Etienne
Foyer St-Etienne
La fin d’une longue et fructueuse collaboration
Entre chevaux, chien, chats, jardin, piscine et nature, la ferme de la famille Marro a été un espace d’accueil privilégié et chaleureux pour de nombreux enfants et jeunes du Foyer des Bonnesfontaines. Depuis une vingtaine d’années, nous collaborions étroitement avec Mme et M. Marro, qui, durant les vacances scolaires estivales, accueillaient au sein de leur famille des enfants et des jeunes du Foyer qui n’avaient pas l’occasion de rentrer chez eux. Avec le départ à la retraite de M. Marro, ancien éducateur, au terme de l’été 2021, c’est une page importante de l’histoire du Foyer qui s’est tournée, entrainant dans son sillage une réorganisation.
"Un accueil de qualité tout au long de l’année"
2021, une année de transition vers des changements sur le terrain
Ainsi, afin de pouvoir continuer à offrir aux enfants et aux jeunes qui nous sont confiés un accueil de qualité tout au long de l’année, en étroite collaboration avec des partenaires tel que, notamment, le Service de la Prévoyance Sociale du canton de Fribourg et le conseil de Fondation de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse, nous avons, d’une part, dissout notre « équipe week-ends » et, d’autre part, engagé 7 nouveaux éducateurs/trices dès le 1er janvier 2022.
Fort de ces engagements, l’ensemble des horaires de travail du personnel éducatif a été restructuré. A ce jour et grâce à cet important travail de réorganisation, nous pouvons assurer le fonctionnement de chacune des 3 unités éducatives du Foyer de manière quasiment autonome tout au long de l’année. Les semaines de vacances d’été et de Noël feront toutefois exception puisque, durant ces périodes, des synergies de collaboration entre les collègues des 3 unités éducatives sont prévues.
Des nouveaux concepts pour l’avenir
Au printemps 2021, l’ensemble du personnel du Foyer s’est réuni à plusieurs reprises pour rédiger un document qui réaffirme les valeurs communes pour l’ensemble de nos actions éducatives. Articulé autour de la thématique de la « Bientraitance », ce document représente une pierre angulaire importante qui nous permettra d’amorcer dans les meilleures conditions le travail de refonte de l’ensemble des concepts éducatifs prévu en 2022.
Cédric Despont
Responsable de secteur

Quelques chiffres

Répartition filles/garçons
filles
52
%
garçons
48
%
Fin d'accueil / an
41
%
dont 3 « prises en charge extérieures » (PCE) instaurées
Moyenne d’âge
14
ans
Nouveaux accueils 
31
%
time out logo
time out logoFoyer Timeout
De l’aide contrainte à la contrainte qui obsède...
Alors qu’au terme de 2020 nous n’espérions qu’une seule propagation, celle de l’interdisciplinarité, en 2021 le covid continue de frapper. Notons qu’il est bien le seul à avoir été pressé d’intégrer notre unité semi-fermée et à ne pas vouloir la quitter. Mais, malgré un air de déjà vu, la chape sanitaire n’aura toutefois pas freiné quelques belles échappées…
L’un s’incruste, l’autre s’en va…
Si l’arrivée de l’un infecte, le départ de l’autre affecte… Après 18 ans dévoués à Time Out, « notre Cloclo » prend sa retraite. Et s’il est un événement marquant cette année, c’est bien ton départ très cher collègue ! Grâce à toi Cloclo, nous avons toutes et tous un petit atelier « création de souvenirs » dans nos mémoires et nos cœurs... MERCI !
À membre exceptionnel, équipe exceptionnelle ! Je souhaite également mettre dans la lumière toute l’équipe interdisciplinaire de Time Out. Dans une période propice aux discordes, je souligne votre solidarité et la manière dont vous avez fait vivre les valeurs de la Fondation de Fribourg pour la Jeunesse.
Lorsqu’il a fallu remplacer, le « oui » a toujours été de mise, la question « comment va notre collègue ? » n’a jamais laissé la place à « vacciné ou pas vacciné ? », les sourires n’étaient masqués qu’au sens propre et n’ont fait aucune discrimination de destinataires.
"Un grand bravo et merci à vous, qui avez réussi à garder le cap sur notre mission et permis à nos jeunes de traverser ces moments difficiles, ce qu’ils ont d’ailleurs fait, non sans courage et résilience."
Faire fi et faire feu
Nous avons donc fait feu de tout bois, y compris des bâtons covidement mis dans nos roues, et pris le temps de ce huis-clos pour peaufiner nos projets pour 2022. Nos 12 semaines s’effaceront en même temps que 2021, au profit désormais de 16 semaines de placement, soit 4 semaines supplémentaires qui permettront de consolider nos observations et interventions.
Time Out s’est mis entre parenthèse, mais il a soufflé sur les braises…
Crystel Brunisholz
Crystel Brunisholz
Responsable de secteur

Quelques chiffres

Répartition filles/garçons
filles
50
%
garçons
50
%
% age par canton
accueillis en 2021
Age moyen
15
ans
Pourcentage des
mandats civils
83
%
time out logo
time out logo
Accompagner une transition
La Préfo est une transition entre l’école obligatoire et une formation professionnelle, un lieu où les jeunes peuvent acquérir des prérequis, développer les attitudes et les aptitudes attendues par les milieux professionnels.
La consolidation du changement de concept « passer d’une insertion professionnelle à une insertion socio-professionnelle » a été l’un des éléments importants de l’année. Le focus est dorénavant pointé sur les ressources psychologiques, mentales et émotionnelles du jeune avant ses ressources cognitives et techniques. De ce fait, la théorie et la pratique sont ajustés et la concentration opérée sur les pré-requis à une orientation professionnelle. Les résultats sont positifs : comme l’attestent les sondages ci-dessous.
" Les jeunes sont mieux préparés à suivre les règles de la vie professionnelle."
Les méthodes de travail sont aussi en transition vu le contexte actuel (télé-travail , nouvel outil en ligne pour les inscription,…). Et la transition écologique n’est pas en reste : consommation locale, jardin BIO, tri des déchets, programme STI Fribourg.
Mise en situation réelle du travail
Pour concrétiser cette transition vers la vie active, des mises en situation réelle du travail sont proposées. Des ateliers proposent des activités concrètes et favorisent des liens actifs avec l’économie privée ou encore la culture (par ex. un partenariat avec la ville pour une aide au déneigement, la création de meubles pour une école, un atelier peinture/rénovation, la production de cadeaux pour le personnel de la fondation, confection de repas quotidiens, la décoration de salles de concert,…). Plusieurs cours de prévention autour de thématiques telles que la violence dans les relations, le suicide, l’alcool ou encore la diététique ont été mis en place. Les jeunes ont ainsi la possibilité d’être outillés pour faire face aux imprévus et aux situations dangereuses.
De la fluidité
La perméabilité entre les structures d’insertion professionnelles (Préfo Reper - SEMO Intevalle) dans le canton pour les jeunes s’avère essentielle pour une progression plus fluide dans la transition vers la vie active. A la fin d’un processus tel que La Préfo, les compétences sont attestées avec du concret, du vécu. Une autre mission vitale de la Préfo est de créer des liens et de sensibiliser les acteurs économiques à prendre part à la formation professionnelle.
Jean-Luc Bourquenoud
Responsable de secteur

Quelques chiffres

Total 70 jeunes
filles
39
%
garçons
61
%
Age moyen
17
Ans
Nombre de
jeunes accompagnés
70
Nombre de
stages
64
J’ai progressé depuis
que je suis à la Préfo
80
%
Je suis satisfait de l’aide
apporté par mon référent
96
%
Introspection et bienveillance
Nous avons accueilli des jeunes adolescent-e-s dont 31 garçons et 9 filles, dans un contexte sociétal et sanitaire qui a exacerbé les fragilités et encouragé à des renouvellements. Métaphore d’une passerelle entre l’avant et l’après, le Séjour de rupture symbolise un lieu de passage où la mise en mouvement est possible, où les jeunes sont encouragés à l’introspection pour oser la prise de conscience et aller au-delà. Nous incarnons un accompagnement confrontant et bienveillant qui représente une balise pour vivre une phase de vie déroutante, conflictuelle, en perte de sens et parfois pour certain.e.s, une détresse psychologique plus intense.
"Amorcée ces dernières années, notre réflexion sur la transition est devenue essentielle. "
Emergence des ressources
Quelles précautions déployer pour accueillir au mieux, nous enrichir de l’expérience du réseau tout en nous permettant de conserver notre regard décalé ? Et comment soutenir l’adolescent.e dans ce passage délicat vers un après, vers un retour concret dans son milieu de vie ?
Le Séjour de rupture s’inscrit dans ce processus évolutif, en assurant que des liens avec la famille et le réseau se lacent pour soutenir la ou le jeune, au plus près de ses besoins, lui permettant de faire émerger ses ressources et de transposer le vécu du séjour dans sa vie quotidienne.
Prévention et mouvement
En réflexion sur l’évolution de notre concept, nous sommes en phase de projet pour que des enfants âgés de 7 à 11 ans expérimentent des Séjours de rupture Kids. Dans une vision d’intervention précoce nous proposons de susciter le mouvement et de les accompagner dans leurs difficultés avant qu’elles ne s’intensifient. 2021 est aussi une année de changement pour l’équipe éducative qui a fait le lien entre le départ d’un collègue et l’accueil d’un autre. En mouvement, riches d’une importante capacité d’adaptation et d’innovation, nous nous réjouissons d’accueillir ces aptitudes et ces impulsions nouvelles pour reconstruire une forme de stabilité dans les variations de la vie.
Juliane Torrent
Éducatrice

Quelques chiffres

Répartition filles/garçons
filles
25
%
garçons
75
%
Age moyen
13
Ans
Pourcentage des
mandats civils
40
%
% age de fribourgeois
accueillis en 2021
92
%
Participant le plus jeune / le plus âgé
plus jeune
7
ans
Plus agé
16
ans

Contact

SÉJOUR DE RUPTURE
Rte des Bonnesfontaines 30
1700 Fribourg
Adresse postale :
Cp - 1701 Fribourg

T. 026 469 75 75
F. 026 469 75 74
sdr@ffj.ch
S’adapter pour mieux accompagner
Une année riche d’apprentissage, d’évolution, de réflexion et de transition vient à nouveau de s’écouler. 2021 ou comment apprendre à vivre avec, questionner, douter, s’embrouiller, faire autrement, remettre en question et surtout oser prendre le risque de chambouler un fonctionnement pour mieux s’adapter aux besoins de chacun-e.
Réorganisation du secteur ambulatoire
L’augmentation du nombre d’accompagnements Ambulatoire depuis le début de l’épidémie a poussé l’équipe, enrichie de trois nouveaux intervenant-e-s, à réfléchir à la répartition des accompagnements. Le résultat de cette intense réflexion est la réorganisation du secteur ambulatoire en créant une équipe dans le sud du canton afin de répondre à la demande, en retrouvant notre souplesse et notre rapidité, tout en limitant les temps de déplacement. Ce projet sera concrétisé durant le premier semestre 2022. Le nombre de suivis Alternatif, encore en phase pilote jusqu’à l’été prochain, est passé de trois à six places disponibles.
" De nouvelles collaborations avec des Juges de Paix ont vu le jour, permettant de requestionner notre concept afin de l’adapter au mieux. "
Une rencontre avec un projet similaire à Neuchâtel a eu lieu, permettant d’élargir le champ des possibles de notre cadre éducatif. L’équipe va désormais se rencontrer plus régulièrement et peaufiner notre concept d’accompagnement.
Inclure dès les prémices
L’Appartement a déménagé dans un logement plus adapté au besoin du projet, avec désormais une mixité et l’accueil des premières femmes. Un travail d’inclusion des jeunes dans les prises de décisions du projet a été activé et les jeunes élisent dès lors chaque mois un représentant qui prend part au colloque d’équipe. Ce nouveau fonctionnement permet aux jeunes de participer à la création des propositions d’adaptation dès les prémices de la réflexion. Ils se sentent ainsi pris en compte et mis face à la réalité qui sera bientôt la leur, à savoir « définir son propre cadre de vie ».
Ludovic Dougoud
Responsable de secteur

Quelques chiffres

AS3A - Ambulatoire

Répartition filles/garçons
filles
45
%
garçons
55
%
Age moyen
27
Ans
Nombre d’accompagnements
AS3A ambulatoire
30
Nouveaux accompagnements
AS3A-Ambulatoire 
42
%
Heures 2021 d'accompagnement
AS3A-Ambulatoire
2605
hres

AS3A - Appartement

Age moyen
20
Ans
Nombre de jeunes accueillis à l’appartement
6

AS3A - AlterNative

Répartition filles/garçons
filles
60
%
garçons
40
%
Nombre de jeunes
suivis à l’AlterNative
6
Durée moyenne
des accueils en mois
18

Contact

SÉJOUR DE RUPTURE
Rte des Bonnesfontaines 30
1700 Fribourg
Adresse postale :
Cp - 1701 Fribourg

T. 026 469 75 75
F. 026 469 75 74
asea@ffj.ch
cross